新時(shí)代國有企業(yè)文化建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　馮豪元 鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司蘆溝煤礦

　　摘要：在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新時(shí)代，國有企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的競爭。若想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，提升國有企業(yè)的綜合實(shí)力，需從企業(yè)文化建設(shè)入手，打造特色化、高質(zhì)量的企業(yè)文化，引領(lǐng)員工規(guī)范自身的行為，樹立正確的價(jià)值觀，凝聚員工力量，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)步、長遠(yuǎn)發(fā)展。本文立足新時(shí)代背景，針對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值、路徑進(jìn)行淺析，以供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)代 高質(zhì)量發(fā)展 國有企業(yè)文化

　　國有企業(yè)文化反映出企業(yè)的行為準(zhǔn)則、價(jià)值理念和道德規(guī)范，是國有企業(yè)長時(shí)間的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的升華、總結(jié)與沉淀。在新時(shí)代，國有企業(yè)的文化建設(shè)已成賦能企業(yè)發(fā)展的重要因素，不僅能統(tǒng)一員工思想，規(guī)范內(nèi)部秩序，還能塑造良好的外在形象，提高國有企業(yè)的核心競爭力。因此，國有企業(yè)需結(jié)合新時(shí)代的戰(zhàn)略任務(wù)、發(fā)展機(jī)遇，從多方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，適應(yīng)新環(huán)境的趨勢(shì)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，助推國有企業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

　　一、新時(shí)代國有企業(yè)文化建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值

　　基于新時(shí)代背景建設(shè)國有企業(yè)文化，能塑造良好的國企形象，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感，使員工積極、主動(dòng)參與崗位工作，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，國有企業(yè)可通過企業(yè)文化引領(lǐng)，建立符合實(shí)際的管理框架、價(jià)值體系，有效執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)的進(jìn)步提供有力支持。國有企業(yè)也可將企業(yè)文化、企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合，以文化熏陶員工思想，提高員工素養(yǎng)，凝聚員工隊(duì)伍的力量，使其能上下一心，共同完成企業(yè)崗位工作，保證國有企業(yè)的經(jīng)營收益和社會(huì)效益[1]。另外，國有企業(yè)文化能將先進(jìn)思想、先進(jìn)文化傳遞給員工，堅(jiān)定員工的思想認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同，引領(lǐng)員工抵御不良思想，促進(jìn)員工的進(jìn)步和成長。

　　二、新時(shí)代國有企業(yè)文化建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑

　　(一)加強(qiáng)思想文化建設(shè)

　　在新時(shí)代，為賦能國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)的思想文化建設(shè)，以思想文化筑牢員工的思想根基，鼓舞員工干勁，保證國企工作的有序開展。

　　第一，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合文化建設(shè)的目標(biāo)，以思想政治工作為載體，教育員工，規(guī)范員工的行為，統(tǒng)一員工隊(duì)伍的思想，不斷細(xì)化思想政治工作。國有企業(yè)也要明確劃分紀(jì)檢部門、宣傳部門、組織機(jī)構(gòu)的不同職責(zé)，堅(jiān)持落實(shí)與貫徹“一崗雙責(zé)”的工作制度，讓領(lǐng)導(dǎo)、管理人員共同抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作、文化建設(shè)工作和思想政治工作，提升員工的文化素養(yǎng)、思想素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的企業(yè)忠誠度。

　　第二，國有企業(yè)應(yīng)利用崗位實(shí)踐活動(dòng)、主題宣講活動(dòng)等，宣傳企業(yè)文化，錘煉員工思想，使員工在文化熏陶下，提高自身素養(yǎng)。比如，國企可端正員工的工作態(tài)度，改進(jìn)員工的工作作風(fēng)，發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范先鋒作用，提升國有企業(yè)的工作成效。

　　第三，國有企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工勇敢面對(duì)工作困難，提倡員工刻苦鉆研、樂于奉獻(xiàn)，認(rèn)真、勤懇、高效地完成工作任務(wù)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，也要形成大局意識(shí)，立足新時(shí)代背景，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，做到重點(diǎn)工作不打折、不糊弄、不應(yīng)付，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　(二)重視人才培訓(xùn)和引進(jìn)

　　為更好地賦能國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)立足新時(shí)代背景，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，以人才文化助推企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。具體而言，國有企業(yè)可將企業(yè)文化融入人才戰(zhàn)略，建立專門的人才文化，培養(yǎng)與引進(jìn)企業(yè)所需的人才，保證企業(yè)的市場(chǎng)競爭力與綜合實(shí)力。比如，國有企業(yè)可將人才發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定針對(duì)性的人才培訓(xùn)方案，為人才的進(jìn)步、發(fā)展提供專業(yè)支持及精神引導(dǎo)，增強(qiáng)人才的工作責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，國有企業(yè)也要關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)、心理問題，定期開展員工心理輔導(dǎo)工作，解決員工的困惑，減少員工出現(xiàn)迷惘心理、焦慮心理的現(xiàn)象，促進(jìn)員工的健康成長。國有企業(yè)還應(yīng)采取聘請(qǐng)專業(yè)講師講課、開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、人才內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)等措施，強(qiáng)化人才的業(yè)務(wù)能力，完善人才的綜合素質(zhì)。另外，國有企業(yè)還可定期舉辦員工技能大賽，評(píng)選“金牌員工”“十大杰出青年”“王牌工匠”等，并表彰先進(jìn)模范和崗位能手，營造良好的企業(yè)競爭文化氛圍，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步和成長，保證國有企業(yè)的人才實(shí)力和競爭力。

　　(三)創(chuàng)新文化建設(shè)形式

　　在新媒體技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，國有企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行改革、創(chuàng)新，以新媒體為支持，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，做好文化宣傳工作，凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量，取得理想的文化建設(shè)效果。

　　國有企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建新媒體平臺(tái)，開發(fā)新的文化資源，并通過線上平臺(tái)、微信公眾號(hào)和企業(yè)官網(wǎng)等，宣傳國有企業(yè)的行為規(guī)范、思想文化，拓展國有企業(yè)的文化建設(shè)渠道、傳播渠道。國有企業(yè)也可借助新媒體平臺(tái)的互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，給員工提供豐富、多元的資訊信息，熏陶員工的思想，開展多彩、豐富的主題文化活動(dòng)。比如，在傳統(tǒng)節(jié)日來臨時(shí)，推送相關(guān)的節(jié)日文化，增強(qiáng)員工的文化自信；在學(xué)習(xí)雷鋒日時(shí)，宣傳身邊的好人好事和先進(jìn)人物事跡，引領(lǐng)員工學(xué)習(xí)，培育員工的道德素養(yǎng)，切實(shí)發(fā)揮出國有企業(yè)的文化引領(lǐng)作用[2]。

　　國有企業(yè)可組織多元的文化活動(dòng)，形成寬松、和諧、民主的企業(yè)工作氛圍，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感。比如，可開展籃球比賽、征文評(píng)選、才藝展示等文體類活動(dòng)，放松員工的身心，減輕員工的壓力。也可開展文化主題活動(dòng)，如創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化、思想政治文化等，以文化活動(dòng)熏陶員工的思想，引領(lǐng)員工樹立正確的職業(yè)觀念、價(jià)值觀念，保持積極、樂觀態(tài)度完成本職工作，形成工作合力，為國有企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，國有企業(yè)立足新時(shí)代背景，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向和要求，大力傳承、弘揚(yáng)企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮文化的凝聚功能、導(dǎo)向作用，既能提升國有企業(yè)的綜合實(shí)力與競爭力，也能完善員工綜合素質(zhì)，凝聚員工隊(duì)伍力量。因此，國有企業(yè)需圍繞高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)思想文化的建設(shè)，重視人才培訓(xùn)和引進(jìn)工作，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的形式，筑牢國企文化的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]孟繁奇.新時(shí)代國有企業(yè)文化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展探索[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(文摘版)社會(huì)科學(xué),2024(6):0140-0143.

　　[2]楊海亭.強(qiáng)化國有企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技,2021(2):27-28.